当前位置:九游平台 > 华越学院
华越学院:聚智赋能,共筑医械供应链全链路
2025-09-11|访问量:2648
图片

在华越,我们坚信人才是平台服务的核心,而知识的沉淀与赋能是驱动行业进步的引擎。华越学院内训师团队,正是我们打造医疗器械供应链服务核心竞争力的"大脑"。他们深耕于医疗器械流通的每一个环节,是政策法规的解读专家、质量体系的构建专家、软件应用的培训专家、财税风控的规划师、供应链运营的实战派。他们将一线积累的智慧与经验,转化为赋能组织、伙伴乃至行业的精品课程,是华越服务价值的"定义者"与"传播者"。

值此教师节之际,我们荣幸地向您全景式展示这支卓 越的团队(排名不分先后)





图片

邱又彬


邱又彬、华越健康产业集团创始人&董事长、市铜山区政协委员、徐州医科大学产业教授;全国卫生产业协会医学检验分会流通委副主委单位;江苏省医疗器械行业协会副会长单位;江苏省医健产业联盟副理事长单位;江苏省药理学会常务理事;江苏生物医学工程学会体外诊断技术专委会委员;中国医疗器械行业发展报告蓝皮书编委单位;淮海经济区医学检验学术委员会发起单位;





图片

岳存


岳存,华越健康产业集团联合创始人,集团质量总监,副总经理。2005年参加工作,在医疗器械(含IVD)领域工作20年。世界五百强工作履历,BD诊断、强生医疗从事质量法规和政府事务工作。曾参与总局和司法部《医疗器械监督管理条例》修订征求意见稿。参与多地市规范文件调研工作、参与医疗器械质量管理口袋手册编写、参与2021年中国医疗器械行业发展报告蓝皮书编写。受邀为法院、医疗机构、协会授课医疗器械经营质量管理要点。同时还是行政审批大厅《企业全生命周期服务专区观察员》、市场监管局《特邀行风监督员》。多次自主主办、协办或承办《医疗器械经营质量管理规范》培训活动。多次自主主办、协办或承办国家医疗器械安全宣传周活动。带领协会每年组织数十几次医疗器械相关专 业培训活动。







图片

陈晓明


陈晓明,华越健康产业集团财务总监、在医疗器械行业财税领域拥有逾20年资深经验。他专注于医疗器械行业财税合规体系建设、金税四期应对策略以及供应链金融中的解决方案,以扎实的政策理解与丰富的实战经验,为企业提供精准可靠的财务支持。陈总已累计为几百家企业提供定制化税务优化合规方案,显著提升企业经营效益。他所主讲的财税课程,深度融合行业真实案例与政策解读,切实帮助企业识别风险、完善合规体系,实现财税管理的规范化与价值化提升。


人才赋能 · 人力资源发展中心

人力资源赋能专家:王总  集团人力资源总监

  • 核心领域: 医疗器械行业人才发展战略、绩效管理体系构建、薪酬激励方案设计

  • 导师风采: 王总具有15年医疗器械行业人力资源管理经验,她主讲的课程,通过沙盘模拟和实战演练,帮助企业提升团队效能30%以上,已为50余家合作伙伴设计薪酬激励体系。

客户成功 · 客户管理与赋能中心

客户成功赋能专家:杨总  副总经理

  • 核心领域: 大客户关系管理、客户满意度提升、客户价值挖掘

  • 导师风采: 杨总具有十多年医疗器械客户服务经验,他主讲的《客户关系深度经营》课程,通过案例分析和实战演练,帮助客户提升客户留存率25%,实现持续增长。

注册申报赋能专家:周经理  注册经理

  • 核心领域:申报流程协同管理、资深注册团队发展赋能专家

  • 导师风采:周经理作为深耕医疗器械注册申报领域的资深专家,他凭借对平台企业申报痛点的深刻洞察,为企业提供从流程优化到沟通协同的全链条赋能。通过系统化培训与实战辅导,他已成功助力数百家平台入驻企业高 效完成注册申报并获批,显著提升申报成功率与市场准入效率。


品质卓 越 · 质量与标准赋能中心

质量赋能专家:张总  集团首 席质量运营官

  • 核心领域: 医疗器械GSP质量管理、供应商质量管理、冷链验证管理

  • 导师风采: 张总在质量管理领域拥有十多年丰富经验,是资深的GSP检查库专家。她主导构建的“智慧质量管理平台”,专注于医疗器械供应链服务全流程,实现对采购、仓储、物流及销售各环节质量数据的实时监控与智能预警,已成功助力超百家企业提升质量管理水平,客户质量事故率显著下降80%。由她主讲的《医疗器械经营质量风险防控》课程,深入剖析经营环节中的常见风险点,帮助学员有效掌握质量风险识别与管控的实际方法。

智能仓储 · 仓储与物流赋能中心

<p data-pm-slice="0 0 []" style="-webkit-tap-highlight-color: transparent; margin-top: 16px; margin-bottom: 16px; padding: 0px; outline: 0px; max-width: 100%; clear: both; min-height: 1em; color: rgb(15, 17, 21); font-family: quote-cjk-patch, Inter, system-ui, -apple-system, BlinkMacSystemFont, "Segoe UI", Roboto, Oxygen, Ubuntu, Canta

相关新闻
  • 2026-06-22
    近日,国家药监局综合司发布《医疗器械生产质量管理规范检查指导原则(征求意见稿)》,面向全行业征求意见,征求截止至6 月 24 日。 这份文件是2025 版医疗器械 GMP(2026 年 11 月 1 日实施) 配套官方检查标尺,替代沿用 11 年、2015 年 9 月 25 日发布的《医疗器械生产质量管理规范现场检查指导原则》(食药监械监〔2015〕218 号)。一个是 2015 年适配旧版 GMP、粗放式现场检查标准;一个是 2026 年适配全新法规、量化分级、覆盖注册人 / 受托生产全主体的穿透式检查规范。 本文从适用范围、框架结构、检查项目分级、判定规则、新增监管重点、委托 / 数字化 / UDI 管理六大维度完整对比,生产、质量、注册负责人建议全文收藏自查。1基础信息总览:两份指导原则核心档案(一)2015 旧版指导原则· 发布时间:2015-09-25,文号食药监械监〔2015〕218 号· 配套法规:2014 版医疗器械生产质量管理规范· 适用主体:仅医疗器械生产企业· 定位:现场检查通用导则,配套无菌、植入、IVD、定制式义齿、独立软件 五类专项附录指导原则并行使用· 缺陷划分:仅标注 * 重点条款、普通条款,无清晰三级分级;无量化扣分判定标准· 检查结论:仅区分通过 / 不通过,整改复查规则模糊(二)2026 新版征求意见稿· 发布征求时间:2026-06-09,征求截止 6 月 24 日,反馈邮箱mdgmp@cfdi.org.cn· 配套法规:2025 新版《医疗器械生产质量管理规范》(2026.11.1 实施)· 适用主体:医疗器械注册人、备案人、受托生产企业、自有生产企业全覆盖· 定位:统一全品类医疗器械通用检查标准,整合专项要求,未单独拆分独立指导文件· 缺陷划分:标准化三级分级 ——关键项目39 项、主要项目 86 项、一般项目75 项,合计 200 项可量化检查条目· 检查结论:许可核查分通过核查、未通过核查、整改后复查三类;上市后区分全项目 / 非全项目监督检查,检查结论分为自行整改、暂停生产整改、限期整改三种情形。设置明确红线判定标准2六大核心维度新旧详细对比(一)维度 1:适用范围 —— 从 “只管工厂” 到 “全链条注册人受托双覆盖”2015 旧版仅针对持有《医疗器械生产许可证》的生产企业,注册核查、许可检查、日常飞检仅约束生产厂区,未明确注册人、委托受托生产责任边界;委托生产仅简单提及,无系统检查细则。2026 新版(重大升级)(1)主体扩容:覆盖注册人、备案人、委托方、受托生产企业,实现 “谁持证、谁负责” 全链条监管;(2)场景全覆盖:生产许可(变更 / 延续)核查、注册体系核查、上市后全项目监督检查、专项飞行检查、委托生产专项检查统一适用;(3)新增外协加工、委托检验、跨厂区受托生产全套检查条款,解决多年委托生产监管空白。(二)维度 2:框架结构 —— 从粗放框架→全生命周期体系化重构2015 旧版框架机构人员、厂房设施、设备、文件管理、设计开发、采购、生产管理、质量控制、销售和售后服务、不合格品控制、不良事件监测、分析和改进具有局限性:无独立质量保证、验证确认、委托生产章节,风险管理、变更控制分散零散,偏重车间现场硬件检查,弱化体系有效性。2026 新版框架(适配 2025 新版 GMP)1.总则;2. 质量保证(全新独立章节);3. 机构与人员;4. 厂房与设施;5. 设备;6. 文件与数据管理;7. 设计开发;8. 采购与原材料管理;9. 验证与确认(全新独立章节);10. 生产管理;11. 质量控制与产品放行;12. 委托生产与外协加工(全新独立章节);13. 销售与售后服务;14. 分析与改进 变化亮点:· 单独设立质量保证 QA章节,要求 QA 独立履职、拥有质量否决权,监管逻辑从 “事后检验” 转向 “全过程风险预防”;· 验证与确认单列,强制全流程工艺、清洁、计算机化系统验证闭环;· 委托生产独立成章,明确委托方管控义务、受托方生产责任、双方体系对接检查要点。(三)维度 3:检查项目分级体系 —— 无标准重点条款 VS 三级量化风险分级(行业最大变革)2015 旧版分级模式仅用单星 * 标注少量重点条款,无统一数量统计,无清晰风险分层,检查员自由裁量空间大; 无统一缺陷计数规则,企业无法预判检查结果,整改尺度各地监管不一致。2026 新版标准化三级分级(共 200 项固定检查条目)企业利好:200 项条目全部对应法规原文,检查标准全国统一,自查可精准对标;监管端减少自由裁量,检查公平性大幅提升。(四)维度 4:检查结论判定规则 —— 模糊定性 VS 明确量化红线(械企生死标准)2015 旧版无量化判定阈值,仅描述存在严重缺陷不予通过,何为 “严重缺陷” 无统一标准,各地执行尺度差异极大,复查条件无明确规定。2026 新版(许可核查硬性红线,一票否决)生产许可核查出现以下任一情形,直接判定未通过核查:(1)存在记录造假、隐瞒资料、虚假申报等欺骗性行为(零容忍);(2)关键项目不符合项>2 项(不含 2 项);(3)关键 + 主要不符合项目合计≥10 项;(4)全部不符合项目总数>20 项(不含 20 项)。补充规则:· 不符合项目数量未达上述红线,可出具整改后复查结论,限期整改复核;· 上市后监督检查区分全项目检查 / 专项非全项目检查,单独设置监督检查判定标准,新增重复缺陷升级机制:同一问题多次整改不到位,缺陷等级自动提升。(五)维度 5:数字化、电子记录、UDI 追溯 —— 旧版空白 VS 新版强制核查重点2015 旧版短板发布于 2015 年,无计算机化系统、电子记录、审计追踪、UDI 相关检查条款,数字化工厂、无纸化生产无监管依据。2026 新版新增数字化全套检查要求(1)计算机化系统(ERP、LIMS、生产 MES、仓储系统等)纳入关键检查项:强制权限分级、操作日志、审计追踪、定期验证、异地备份;电子记录与纸质记录具备同等法律效力,严禁随意删除修改;(2)UDI 全链条追溯独立考核:UDI 赋码、数据上传、维护更新,全流程扫码追溯纳入生产、仓储、售后检查核心条目;(3)无纸化体系合规标准明确,区分电子签名、数据存储、数据留存期限硬性要求。(六)维度 6:风险管理、变更、上市后全生命周期监管全面强化2015 旧版风险管理仅在设计开发章节简略提及;变更控制条款单薄;不良事件、召回仅做售后收尾检查,未和生产体系联动。2026 新版核心强化(1)风险管理前置:质量保证章节开篇要求建立全流程风险台账,定期风险回顾,风险评估报告为检查必查关键项;(2)变更分级管控:工艺、设备、原料、场地、人员变更分为重大 / 中等 / 一般变更,不同变更对应验证、申报、内审要求;(3)上市后闭环管理:不良事件监测、风险分析、召回、市场反馈数据必须反向驱动生产体系持续改进,未建立闭环将判定主要缺陷。3新旧指导原则核心变革总结(一句话看懂监管转向)(一)监管主体转变:2015 只管生产工厂;2026 管住注册人 + 委托 + 受托全链条,落实注册人主体责任;(二)监管逻辑转变:2015 偏重厂房设备硬件现场检查;2026 以体系有效性、风险可控为核心,穿透式核查全生命周期;(三)判定标准转变:2015 模糊定性、各地尺度不一;2026 三级 200 项量化打分,统一全国检查红线;(四)时代适配转变:2015 无数字化、UDI、委托生产细则;2026 适配数字化工厂、无纸化记录、跨企业委托新模式;(五)法规配套转变:2015 适配 2014 旧 GMP,即将淘汰;2026 为 2025 新版 GMP 唯一配套检查文件,2026 年 11 月起全面落地执行。4械企现阶段落地行动清单(征求意见窗口期抓紧完成)(一)自查对标:下载征求意见稿 200 项检查条目,按照模块逐条自查,重点排查 39 项关键项目;(二)梳理委托业务:有委托生产、外协加工、委托检验的企业,提前完善双方质量协议、受托方管控记录,补齐新版独立章节要求文件;(三)数字化系统整改:确定数字化系统的功能模块,明确系统模块和体系运行文件之间的一致性,核查数字化系统确认的完整性;(四)UDI 追溯闭环:核查 UDI 赋码、UDI控制要求、NMPA数据上传、UDI产品标签,形成完整追溯链条;(五)反馈意见提交:6 月 24 日前,企业可梳理实操难点,填写反馈表发送至官方邮箱mdgmp@cfdi.org.cn,参与法规完善;(六)体系文件升级规划:提前启动对新法规的学习和培训,质量手册、程序文件等体系文件改版,为 2026 年 11 月新版 GMP 实施做好过渡。5文末结语从 2015 到 2026,11 年跨度,医疗器械 GMP 检查标准完成质的升级。旧版指导原则即将退出历史舞台,量化分级、全链条注册人追责、数字化监管、风险前置将成为未来飞行检查、许可核查的核心标尺。对于生产、注册、受托企业而言,本次征求意见稿并非遥远政策,而是近在眼前的合规考核标准。抓住 6.9-6.24 征求窗口期完成内部自查与体系预升级,才能在新规正式实施后平稳通过各类监管检查,规避停产、不予许可、信用降级等重大合规风险。
  • 2026-04-09
  • 2026-02-03
  • 2025-12-16
  • 2025-12-11
  • 2025-12-02